ישנם מצבים בהם העסק נקלע לקשיים וחייב בפתרונות מהירים על מנת שיוכל להמשיך בפעילותו ולשרוד את התקופה הקשה.
הרבה עסקים נקלעו למשבר בשנת 2014 שהחל במבצע "צוק איתן", וגרם לירידה במכירות כתוצאה מחוסר פעילות או מפעילות מועטת. לקוחות שאינם מגיעים בצורה סדירה ויוצרים רכישות /קונים שרותים על בסיס קבוע, גורמים לעסק בעיות נזילות בטווח הקצר ובטווח הארוך - ככל שהמשבר מתארך , כך מתגברת בעיית הנזילות והתזרים הכספי בעסק. בעל העסק חייב לנקוט בצעדים על מנת לא להגיע למצב של אי יכולת פרעון חובות לספקים,לעובדים וכמובן לבנקים. על העסק לצמצם הוצאות כבדות ומשמעותיות.
1. צמצום רכישות.
2. צמצום בהוצאות הקבועות - חיסכון בחשמל כדוגמת מזגנים...
3. הוצאת עובדים לחופשות יזומות , על מנת להקטין את הוצאות השכר.
4. יציאה לחופשה מרוכזת
5.. במקרים קשים יותר אפילו לפטר עובדים.
במידה ובעל העסק מסוגל ויכול להכניס מהונו העצמי כהלוואה לעסק, לשם סיוע זה אידיאלי, אך גם כאן מדובר בטווחי זמן קצרים מאד, שאינם מגבילים ומקשים על בעל העסק ומשפחתו. ברוב המקרים הדבר מסתכם בצמצומים. "עסק הוא כמו אדם שאם לא אוכל ושותה לא יגדל.".
עסק חי אינו יכול לקפוא על שמריו. עסק צריך לדעת להתנהל בצורה גמישה,לדעת לשנות את המוצר, האריזה, השיווק, הפרסום,בהתאם לתנאי השוק , לצורכי השוק, על מנת ליצור עניין מחודש ומשיכה. היום שלא כמו בעבר, אנו חיים בעולם של טכנולוגייה ומדיה שמאפשרת לנו בדיקות מיידיות של המוצר ושל רמת הביקוש או המודעות אליו באופן ישיר ומהיר. המוצרים/שירותים אותם אנו מספקים צריכים תמיד לעמוד בדרישות ובשינויים על מנת שיוכלו להמשיך ולהיות רלוונטים. לפעמים שינוי קטן יכול לעשות את ההבדל.
תגובות
הוסף רשומת תגובה