דילוג לתוכן הראשי

אינטראקציה במקום העבודה.

הצלחתו של העסק מושפעת רבות מהתנהגות העובדים והמנהלים בארגון,
ומהיחסים ביניהם במהלך שעות העבודה ( מרבית שעות היום -כ-10 שעות בממוצע).
האינטראקציה הבן אישית משפיעה על התנהלות העובד בתפקידו , ועל ההתנהלות של
העובדים כקבוצה, כצוות, על התהליכים המובילים לתוצאות הרצויות בעסק.
המנהלים בעסק תפקידם לסייע , ליצור לכידות וקשרים טובים בין העובדים ,ובינם לבין העובדים,
על מנת להפיק בסופו של דבר תוצאות טובות ויעילות בעסק, וזאת תוך כדי שמירת 
השונות בין העובדים. המשאב האנושי הוא המשאב החשוב ביותר בתפעולו של עסק מצליח.
יחסי אנוש טובים בארגון ישפיעו ישירות על :
- התפוקה והאיכות.
- קצב העבודה.
- המוטיבציה.
- היעילות.
יש לבנות מערך עבודה מתחשב ואמפתי , אך גם ליצור כללים ברורים לעבודה מיטבית.



 

תגובות

פוסטים פופולריים מהבלוג הזה

תמהיל הכנסות בעסק.

עסק יצרני לא יכול לבסס את הכנסותיו על ייצור עצמי בלבד. עסק חייב ליצור תמהיל הכנסות של יצור פלוס רכישות פלוס מתן שרותים ותחזוקה,על מנת לשמור על פריסת הכנסות שוטפת גם במקרים ...

ימי השתלמות והעשרה לעובדי החברה.

עובד איכותי ניזון הרבה ממידע רלוונטי לתפקידו, אך גם יכול ורצוי  להעשיר אותו במידע כלל עסקי רוחבי ,על מנת שתהיה לו אינפורמציה שיכולה להוות בסיס טוב יותר לתפקידו ולהבנת תהליכים רבים בעסק . העובד מקבל סיפוק על היותו שותף פעיל בעל ידע רחב בעסק. יכול להרחיב את ידיעותיו ולהכין עצמו לתהליכי קידום והתפתחות בעסק או מחוצה לו. גורמי הדרכה בעסק שמבצעים לעובדים ימי הדרכה והעשרה בעזרת מצגות , יוצרים עניין מוטיבציה להמשך התנהלות יעילה ולהרגשה טובה.

כניסה למיזם בסיכון מינימלי.

על מנת להיכנס למיזמים כמשקיעים חיצוניים, יש לבצע מספר בדיקות על מנת להקטין סיכונים ולהגדיל סיכויים. ראשית : יש לדרוש מהיזמים להוכיח שהפרויקט שלהם ישים, להציג תוכנית עסקית שבה יעדים ולוחות זמנים, להראות שהצוות שלהם מחזיק בכל היכולות הטכניות והאישיות להגשמת החזון שהוצג, שבוצעו מחקרי שוק , ושהשוק והמוצר מוכנים למפגש. שנית : ינותח לעומק כל המידע הטכני והעסקי על המיזם על ידי מומחים מקצועיים, שיבדקו קיימות, וצמיחה עתידית. שלישית : לבצע ביקורות במיזם מקרוב, כדי להבטיח שהיזמים עושים את מה שהבטיחו ועושים זאת בדרך הנכונה מבלי לעבור על חוקים או תקנות, ומתוך שמירה על הגינות, ולא משנים אסטרטגיות וטקטיקות מחוסר ביסוס או אמונות שווא. במידה והבדיקות מבוצעות ועונות על הרבה סימני שאלה ומשקפות התפתחות וצמיחה , ניתן להיכנס ולהשקיע במיזם בצורה מושכלת והדרגתית, תוך בקרה תמידית, ככל שניתן.