עסק יצרני לא יכול לבסס את הכנסותיו על ייצור עצמי בלבד. עסק חייב ליצור תמהיל הכנסות של יצור פלוס רכישות פלוס מתן שרותים ותחזוקה,על מנת לשמור על פריסת הכנסות שוטפת גם במקרים של תקלות, עונתיות, מלאים וכדומה. העסק יכול להחליט כי הכנסותיו מייצור יעמדו על 60% ואילו הכנסותיו האחרות יעמדו על 40% וכך לשמור על העסק בזמנים קשים. כמובן שהרכישות/השרותים צריכים להיות משלימים או דומים, בכדי לאפשר ללקוחות להמשיך לרכוש מאותו עסק ממותג ומוכר.לשמור על היקף העסקאות ולהרחיב את מעגל הלקוחות, ולשמור בסיכומו של דבר על רווחי העסק. ניתן להשוות זאת לתיק השקעות שיש בתוכו מניות, אג"ח וקרנות מסוגים שונים שיוצרים בעצם סוג של איזון.
עסק חי אינו יכול לקפוא על שמריו. עסק צריך לדעת להתנהל בצורה גמישה,לדעת לשנות את המוצר, האריזה, השיווק, הפרסום,בהתאם לתנאי השוק , לצורכי השוק, על מנת ליצור עניין מחודש ומשיכה. היום שלא כמו בעבר, אנו חיים בעולם של טכנולוגייה ומדיה שמאפשרת לנו בדיקות מיידיות של המוצר ושל רמת הביקוש או המודעות אליו באופן ישיר ומהיר. המוצרים/שירותים אותם אנו מספקים צריכים תמיד לעמוד בדרישות ובשינויים על מנת שיוכלו להמשיך ולהיות רלוונטים. לפעמים שינוי קטן יכול לעשות את ההבדל.
איריס, הייתי שמח מאוד אם היית זורקת מילה על מנסיונך על ביטוח לעסקים. אנחנו בדיוק בצומת הדרכים הזאת ומנסים להבין מה הכי נכון בשבילנו בשלב זה (יחסית התחלתי יש לציין בהקמת העסק).
השבמחקשלום אביב .
השבמחקהייתי שמחה לעזור אילו היו לי פרטים נוספים על העסק שלך.
זרקת רעיון לנושא חדש לבלוג.
אשמח אם תמשיך להתעדכן ולשתף את הבלוג.
בברכה.
איריס.