דילוג לתוכן הראשי

רשומות

מציג פוסטים מתאריך יולי, 2016

תזרים מזומנים CASH FLOW בעסקים

ניהול תזרים המזומנים מפעילות שוטפת בעסק הוא כלי הכרחי ומחייב להמשך פעילותו של העסק ואין לוותר עליו. דוח התזרים משקף את כניסת הכספים לעסק - תקבולים , מול יציאת הכספים מהעסק - תשלומים, וכמו-כן נתונים צפויים. נתונים שידוע מתי יבוצעו וישפיעו על התזרים, כמו: החזרי הלוואות , הפקדות/העברות עתידיות וכד'. דוח זה משקף את יכולתו של העסק לפעול לאורך זמן בנקודות זמן שונות. על העסק לבדוק את הנתונים הללו כמה שיותר על פי אופי הפעילות שלו, בעסקים גדולים וקטנים כאחד. תזרים חיובי מעיד על יכולתה המתמשך של החברה להפיק מזומנים, ועל האפשרות לקבל החלטות על פעילות עתידית נוספת, תוך בדיקת הדוחות הכספיים הנוספים בעסק. ברגע שיש מתאם חיובי בין התזרים לבין הרווח הנקי, ניתן לאמר שהמצב תקין, והשאיפה היא שהיחס יהיה גבוה מ- 1.

הסביבה הארגונית והשפעתה על הארגון.

הסביבה הארגונית משפיעה בצורה חד משמעית על התנהלות הארגון והמדיניות שלו. הסביבה הארגונית כוללת את הגורמים היוצרים אינטראקציה ישירה או עקיפה עם הארגון. הספקים  - שמהם הארגון רוכש חומרים וציוד המשמש את העסק בפעילותו. הלקוחות  - שמבצעים רכישות או מקבלים שרות מהעסק. שוק העבודה - המספק עובדים לעסק שמסייעים לו בהסדרת הפעילות: יצור, מסחר. מתחרים - קיימים או עתידיים שמשפיעים על רמת ההצלחה/הרווחיות של העסק. בנקים וחברות אשראי - שמאפשרים לעסק לפעול מבחינה פיננסית. חברות ביטוח ועורכי דין - שתפקידם להפחית את הסיכונים בעסק. מוסדות ממשלתיים - שלהם העסק משלם בגין עובדיו. ועל הכנסותיו. מוסדות ציבוריים ורשויות  - שלהם משלם העסק על שימוש במתחם ובמבנה בו נמצא ומתנהל העסק. והסביבה התרבותית - בה ממוקם העסק ויכול להוות משקל לגבי הפעילות והענף העיסקי. העסק חייב להתוות את פעילותו תוך התחשבות בכל הגורמים הללו וליצור קורלציה שתאפשר התפתחות וצמיחה בארגון. כמו כן יש לאפשר שינויים בעסק כשמשתנים התנאים הסביבתיים חלקם או רובם.